芜湖荣鸿包装有限公司

长期合作供应商的评估需要综合多维指标，以确保供应链的稳定性、质量可控性和战略协同性。以下是评估指标：

1. 质量稳定性

- 产品合格率：批次交货中的不良品比例是基础指标，需设定阈值（如≤0.5%）。

- 质量体系认证：ISO 9001、IATF 16949等认证反映供应商的系统化质量管理能力。

- 问题响应速度：出现质量争议时，供应商的整改效率与配合度是关键。

2. 交付能力

- 准时交货率（OTD）：建议要求≥95%，需结合历史数据动态评估。

- 柔性生产能力：应对紧急订单或需求波动的调整能力，如产能弹性系数≥20%。

- 物流协同性：供应商的仓储布局、运输资源是否与采购方需求匹配。

3. 成本竞争力

- 价格合理性：横向对比行业基准，避一导向，注重总持有成本（TCO）。

- 降本主动性：是否定期提供工艺优化、材料替代等降本方案。

- 合同履约透明性：隐性费用（如模具摊销、小订单量附加成本）需明确披露。

4. 技术研发能力

- 同步开发能力：参与新产品设计的响应速度与技术支持水平。

- 储备与创新投入：研发投入占比、技术迭代周期反映长期竞争力。

- 数据互通能力：ERP/MES系统对接、生产数据共享的意愿与能力。

5. 风险管控

- 财务健康度：通过流动比率、负债率等评估抗风险能力。

- 供应链韧性：二级供应商管理、原材料备库策略、BCP（业务连续性计划）。

- 合规性：ESG表现（环保认证、劳工标准）、反赂等合规记录。

6. 战略协同度

- 文化匹配性：管理理念、沟通风格是否适配，影响长期合作深度。

- 信息共享机制：是否开放产能数据、成本结构等关键信息。

- 联合改善意愿：参与VAVE（价值分析/价值工程）、持续改进项目的积极性。

评估建议：采用权重评分法（如AHP层次分析法），结合定量数据（如OTD、PPM）与定性评估（如技术协作评分），每季度动态更新供应商分级。对战略型供应商可签订长期框架协议，嵌入联合KPI考核与利益共享机制。